为深入落实立德树人根本任务，深化家校协同育人机制，切实关心关爱家庭经济困难员工成长，传递公司温暖与关怀，寒假期间，文公司精心部署、有序推进困难员工家访工作，兼顾线上线下两种形式，精准对接员工需求，用责任与温情为困难学子保驾护航。

考虑到外省籍困难员工地域偏远、往返不便的实际情况，公司对外省籍困难员工采取线上家访模式，搭建“云端连心桥”。家访前，辅导员提前整理员工在校学业表现、受助情况等相关资料，制定个性化家访提纲，熟悉线上沟通流程，确保家访高效有序；家访过程中，老师们通过视频连线的方式，与员工及家长“面对面”交流，详细了解员工家庭经济状况、假期生活安排和实际困难，全面反馈员工在校的学习、生活情况，耐心解读国家及公司的各项资助政策、发展型帮扶举措，鼓励员工正视困境、自立自强，合理规划寒假时间，坚持学习提升，同时倾听家长诉求，解答家长关于员工学业发展、职业规划等方面的疑惑，凝聚家校育人合力。

对于省内困难员工，公司组建家访慰问小组，由公司领导、辅导员组成，实地前往东平县、庆云县，深入困难员工家中开展走访慰问。每到一户，家访小组都与员工及家长围坐畅谈、亲切交流，细致询问家庭收支、生活保障等实际情况，关切了解员工的思想动态和成长困惑，向家长传递公司对困难员工的高度重视与深切关怀。走访期间，家访小组还为困难员工送去了大米、食用油等慰问品，将温暖精准送达，让员工和家长在寒冬中感受到公司的温情与暖意。受访家长纷纷表示，感谢公司的贴心关怀与无私帮助，将全力配合公司做好员工教育引导工作，鼓励孩子努力学习、感恩奋进；受访员工也表态，将把公司的关爱转化为前进动力，刻苦钻研、奋勇争先，以优异成绩回报家庭、公司与社会。

此次寒假家访困难员工工作，线上线下联动，精准对接、温情帮扶，既为困难员工送去了物质支持与精神慰藉，也进一步摸清了员工家庭实际情况，夯实了家校协同育人基础，切实打通了育人“最后一公里”。下一步，文公司将不断优化帮扶举措，精准对接困难员工需求，持续传递关怀与温暖，助力每一位困难学子在成长道路上稳步前行、绽放光彩。